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各部門：
    根據局黨委統一安排，按照局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，以及渤海鉆井總公司和管具公司兩級單位“從嚴管理年”的具體工作要求，為促進我公司各項工作又好又快發展，進一步改進工作作風，結合公司工作實際，特制定本通知。
1、“從嚴管理年”具體活動。本次從嚴管理年活動，要重實效、講實績，各部門在加強文件學習的同時，要積極做好部門、車間的管理工作，做好部門、部門間的協調工作，各部門要根據各自職責范圍和本次鉆具質檢員滯檢暴露出來的問題，就如何加強部門內部管理和車間監督管理，要拿出具體的考核指標、考核辦法，要制定具體的活動實施措施和意見等。
2、職責落實方面。擬定本部門負責的主要業務及職能，對部門內部人員崗位職責和部門的職責范圍進行劃分和上報，做到有崗有責、職責統一，杜絕推諉扯皮等現象。并由部門提報嚴格落實部門職責過程可能存在的哪些問題，提出解決措施及管理建議。
      3、制度建設方面。各部門要建立和梳理本部門負責的規章制度，對規章制度中的責任界定、管理標準、考核措施等內容要進行合理性、科學性討論，尤其是要在制度落地、考核監督、執行力等方面，要拿出“有法可依，有法必依，違法必究，執法必嚴”的魄力和膽識，拿出具體的解決措施和建議。
4、時間安排：
2014年5月31日前，提報本部門“從嚴管理年”具體活動。
2014年7月30日前，提報完成職責落實和制度建設方面內容。
2014年8月15日前，將崗位職責說明書、公司制度裝訂成冊，開始組織教育學習。
公司將以此次活動為契機，緊緊圍繞公司年初制定的年度目標任務，扎實做好“從嚴管理年”活動，望各部門牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來，及時按以上要求，以電子版形式提報本部門“從嚴管理年”活動相關材料。

勝利油田渤海管具有限責任公司
二〇一四年五月二十日